Дипломная работа: Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки
Канал Грибоедова, дом 26, лит. А
+7-962-684-94-51, +7-812-571-63-04
Skype: sova_agency, ICQ: 630748271
СОДЕРЖАНИЕ Введение .. ..2 ГЛАВА1. ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ... ...5 1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана .. .. 6 1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана 9 1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия ..11 1.4. Маркетинговая стратегия .......25 ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО РУБИН-ПЛЮС .....42 2.1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности .. .. 42 2.2. Анализ розничного товарооборота ООО Рубин-плюс 46 2.3.Факторный анализ общего розничного товарооборота 52 2.4. Выводы и предложения по развитию розничного товарооборота и увеличение его объема . 58 ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ООО РУБИН-ПЛЮС НА 2003 г. . . .61 3.1 . Характеристика магазина . ...61 3.2. Описание товаров и услуг ...61 3.3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции .....62 3.4. Стратегия маркетинга . .64 3.5. Плановый объем продаж .. . .66 3.6. Организационный план ...72 3.7. Финансовый план . 75 Заключение ... . 79 Список использованной литературы ....81 Приложение ... . 84 Введение. Разработка бизнес-плана важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков. На вопрос, согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствие единства мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблемы доходности предприятия. Тем неменее 44% предпринимателей признают роль бизнес-плана для торгового предприятия. 22% руководителей имеют несформированную до конца позицию о возможностях бизнес-плана. Обращает внимание на себя факт, что 21% предпринимателей вообще затруднились оценить роль и значение бизнес-плана в доходности предприятия. Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о значимости и возможностях бизнес планирования. Самый высокий процент наличия бизнес-планов у руководителей, чьи предприятия находятся на подъеме (66,6%), самый низкий (23%) у предприятий в стадии становления. Хотя именно эта категория предприятий должна начинать свою деятельность с разработки бизнес-плана, который позволяет определить стратегию и тактику вхождения фирмы в бизнес. Таким образом, значимость бизнес-плана как эффективного инструмента бизнеса для предпринимателей, которые имеют бизнес-план, подтвердилась самой предпринимательской практикой. Большинство предпринимателей 79,5%% обращались за помощью к сторонним специалистам при разработке бизнес-плана. Этот факт свидетельствует о том, что самостоятельно предпринимателю сложно разработать бизнес-план. Составление бизнес-плана требует совместной работы со специалистом в этой области. Итак, приведенные данные по распространенности бизнес-планирования свидетельствуют фактически о том, что подавляющее большинство предпринимателей слабо ориентированы в своем бизнесе на использование комплексного и системного подхода, как правило, разрабатываемого в бизнес-плане. Между тем, разработка бизнес-плана является важным инструментом изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития предприятия и путей увеличения его доходности. Цель работы: На основе анализа деятельности предприятия по планированию провести бизнес планирование на базовом предприятии. Задачи работы: 1. Раскрыть сущность и значение планирования на предприятии; 2. Раскрыть методику планирования на базовом предприятии. 3. Разработать бизнес-план базового предприятия. Заключение Бизнес план это документ , который описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела , анализирует все проблемы , с которыми оно может столкнуться , а также определяет способы решения этих проблем . Он является основным средством менеджмента . В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения . Основными целями разработки бизнес плана являются : - приватизация объектов государственной и муниципальной собственности - осуществление инвестиционных проектов - реализация отдельных коммерческих операций - эмиссия ценных бумаг - определение перспектив развития фирмы - проведение реорганизационных мероприятий , применяемых для несостоятельных предприятий (банкротство) - финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса Бизнес план выполняет девять основных функций , как внешних , так и внутренних , жизненно важных для деятельности самого предприятия . 1. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес- план лучшая визитная карточка для бизнесмена . С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием . 2. На известном этапе экономического развития и становления рынка , рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызове настороженное со стороны партнеров , кредиторов и клиентов .Наличие бизнес плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. 3. Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала , который содержится в бизнес плане . 4. Наличие бизнес плана чисто психологически вызывает ощущение основательности , солидности предпринимательского начинания , его владельца . 5. Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия . 6. Бизнес план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия , которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу . 7. Придаёт бизнесу целенаправленность т.е. чёткое определение конечных и промежуточных целей . 8. Бизнес план это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям . 9. В процессе составления бизнес план является мощным инструментом самообучения , основой для сопоставления с фактическими достижениями. Чем больше нестабильность во внешней среде , тем больше порядка должно быть во внутренней организации действий предприятия , тем больше внимания следует уделять разработке стратегии рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий. Бизнес план помогает решить 4 основные задачи : 1. Изучить ёмкость рынка 2. Оценить затраты 3. Обнаружить подводные камни 4. Определить финансово-экономические показатели Также о бизнес плане можно сказать , что это постоянно действующий документ , в который вносят изменения и дополнения . Обработав литературу различных авторов по составлению бизнес плана я выбрала нижеследующий план : 1. Резюме 2. Характеристика предприятия 3. Описание товаров и услуг 4. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции 5. Стратегия маркетинга 6. Плановый объем продаж 7. Организационный план 8. Финансовый план СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 1997. 2. Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 1997. 3. Вайсман, Арнольд. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: [Пер. с нем.]. - М.: АО Интерэксперт : Экономика, 1995. 4. Вопросы экономики, управления и организации торговли в современных условиях : Сб. науч. тр. / С.-Петерб. торг.-экон. ин-т ; Отв. ред. Соломатин А.Н. - СПб., 1997. 5. Вторая конференция Города Подмосковья в истории российского предпринимательства и культуры, Серпухов, декабрь 1997 : Доклады, сообщения, тезисы / Серпух. ист.-худож. музей, Ин-т рос. истории РАН; Редкол.: ... Шилов В.В. (отв.ред.). - Серпухов, 1997. 6. Гаврилин, Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 1995. 7. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ.-1996 8. Егоров, В.Ф. Управление торговлей крупного города в новых условиях хозяйствования / Санкт- Петербург. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1995. 9. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планир. : Учеб. пособие / М.: Финпресс, 1998. Забелин, Павел Викторович, Моисеева, Нина Константиновна. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: ИВЦ 1997. 10. Зиннуров, Ульфат Гаязович. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии : Учеб. пособие по спец. Менеджмент, Маркетинг, Гос. и муницип. упр. / М-во образования Рос. Федерации. Уфим. гос. авиац. техн. ун-т. 1999. 11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1999 12. Лавров А.М., Сурнин В.С. Реформирование экономики: региональные аспекты. Ч. 2. Региональ-ный маркетинг и тенденции его развития. - Кемерово, 1994. 13. Макдональд, Малкольм. Стратегическое планирование маркетинга: Процесс планирования маркетинга. Роль эксперт. компьютер. систем. Методы, структуры и рамки маркетинга. Орг. и человеч. фактор. Долгосрочные цели маркетинга / [Пер. с англ. М. Бугаева]. - СПб. : Питер, 2000 14. Малышков, В.И. Потребительский рынок Москвы: вчера, сегодня и ближнее завтра. - М. : Изд-во тип. им. А.С.Пушкина, 1997. 15. Общий и специальный менеджмент: Учебн. пособие: В двух ч./ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 1997. 16. Основы маркетинга / Филип Котлер, Гари Армстронг, Джон Сондерс, Вероника Вонг; [Общ. ред. Н. В. Шульпиной]. - 2. европ. изд. - М. и др. : Вильямс, 2000. -. 17. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая Деятельность. Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998.. 18. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 2000. - 592 с. 19. Фатхутдинов, Раис Ахметович. Стратегический маркетинг: Учебник для студентов вузов, обучающихся по техн. и экон. специальностям, специальностям Маркетинг и Менеджмент / М. : Бизнес-шк. Интел-Синтез, 2000. 20. Фомин, А.И. Проблемные вопросы торговли переходного периода / Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд. Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1996. 21. Фомин, А.И. Розничная торговля Санкт-Петербурга в условиях экономики переходного периода / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во С. -Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996. 22. Ханин, С.Е.; Меньшенин, А.В. Территориальные особенности мелкорозничной торговой сети Москвы // Вестн. Моск. ун-та. Сер.5, География. - М., 1997. - N 4. 23. Щур Д.Л., Труханович Л.В. ОСНОВЫ ТОРГОВЛИ. ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ: НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ, ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА И ЮРИСТА. М.: Издательство Дело и Сервис, 2000. 24. Щур Д.Л., Труханович Л.В. ОСНОВЫ ТОРГОВЛИ. РОЗНИЧНАЯ ОРГОВЛЯ. НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ, ГЛАВБУХА И ЮРИСТА. .: Издательство Дело и Сервис, 1999, 25. В.М.Козырёв Основы современной экономики , Москва, Финансы и статистика , 1998г . 26. Р.Г. Маниловский Бизнес план . Методические материалы , Москва, Финансы и статистика , 1994г. 27. В.Р. Веснин Менеджмент для предпринимателей -Москва, Антиква, 1 993 год. 28. О.И. Волков Экономика предприятия - Москва, Наука ,1997 год. 29. Б.Н. Радионов Организация планирования управления предприятием - Москва, Финансы и Статистика, 1998 год. 30. Абдукаримов И. Т. Анализ хозяйственной деятельности потребительской кооперации: Учеб. Для вузов. 2-е изд.,перераб.-М.: Экономика, 1989
Дорогие друзья! Сегодня весь цивилизованный и просвещенный мир отмечает великий праздник - День Парикмахера.
Мы конечно же не сумеем научить вас быть Парикмахером, зато мы можем осовободить вам время, чтобы вы смогли сходить к своему мастеру. Давайте мы сделаем вам Диплом на заказ
Сегодня 11 сентября в Аргентине отмечают День Учителя!
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий